相変わらず、

札幌の自宅でのんびり過ごしております。

 

昨日は昼過ぎまでデスクワークを少々。

 

その後は、

なんと深夜2時までずっと録り溜めてあった

・カンブリア宮殿
・ガイアの夜明け
・未来世紀ジパング

 

といったテレビ東京系、

経済番組を片っ端から見ておりました。

 

興味の有る無しに関わらず、片っ端から。

 

結局、昨日1日で8本くらい見たんですがね、、、

途中で「ある事」に気付いてゾッとしました。

ネタ帳とペンを用意せず、ダラダラと見てしまっていた。

って。

 

 

 

8本ほど全部見終わってから慌てて「ネタ帳」を取り出し

記憶を頼りに(思いつくまま)メモを取って

深夜4時前に就寝。ホッ。

 

 

この「ネタ帳」ってのが

ビジネスモデル構築を生業とする

私の生命線なんですよ。実は。

 

 

 

クライアントから相談を受けた際

この「ネタ帳」をパラパラっと見ると

お、この切り口使えそう!

なんてのが湧いて出て来るんです。

 

 

 

例えば

 

 

(今、パラパラっとネタ帳を見ました)

 

カンブリア宮殿(2017年9月7日)コストコ

ってページがありました。

 

ココには

 

 

コストコの商品販売における利益率は数%。

利益の源泉は「会費」

「会費」つまり会員への徹底的な

サービスの一環として「グッドプライス」

コストコは小売業ではなく「会員ビジネス」企業

 

 

 

なんてメモがあったり

 

 

 

コストコは基本的にメーカー直取引。

でも、日本の商慣習とは相容れず最初はメーカーが直取引に難色。

突破口は、「コストコ(巨大)サイズ」という

一般流通しないサイズ商品の新開発。

 

これで仲卸業者との軋轢競合を避けながら

メーカー直取引を実現。

 

 

 

なんて事を簡易な図式で書いてあったり

 

 

 

結局「セリングパワー」がある企業が最も強大な力を持つ

 

 

 

なんて走り書きがあったり。

 

 

 

 

 

ね。凄い財産じゃないですか。この数行のメモ。

 

これを見るだけで

 

■クライアントは飲食業。

いや、飲食業という括りではなく、何か会員制をとることによって

「会員サービス」という括りの業態に進化できないかな?

 

■直取引を断られたのは、既存の卸業者さんへの忖度だな。

ってことは、卸業者さんとバッティングしない

独自の規格で仕入れをすれば、、、

 

■とにかく、最初は客数を増やして

その客数を価値として次のステップ。

◯◯代行なんて業態に進めるかも。

 

 

なんて具合に、あの手この手が閃くワケです。

もうね、完全なる「お宝」ですよ。

私の赤いMOLESKINE。

 

 

 

(私も気を抜くと)

「今必要な情報」にアンテナが立って

その他情報は右から左。

なんて事が多々ありますがね、

 

「ネタ帳」を作るという意図で

今興味が無い情報に接して

そこから「ネタ」を吸い上げて、記録しておく行動。

 

 

数年後、

これが大きな大きな差になるんじゃないかな。

なんて思うわけです。

 

 

 

 

 

今、そんなに興味の無い番組や書籍。

 

ネタ帳を傍らに触れてみるという機会(作業)

おすすめですよ。ホント。

 

 

 

 

 

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2018/03/25

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