No.766　組織が変わるには、1年必要。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■<1> 昨日の一圓克彦。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

大阪から広島へ。

朝8時過ぎ、
大阪の実家を出発。

新大阪の事務所へ。

荷物を整理して、
10時過ぎ、事務所を出発。

10時25分の「のぞみ」で
一路、広島へ。

ホテルに荷物を預け、
顧問先訪問。

顧問先が全国に展開しているFCの
加盟店様が集まる会議にて

60分程お話しをさせて頂き、
そのままその会議に参加させて頂きました。

終了後は、
皆様と一緒に懇親会へ。

気付けば3時前。
広島の夜は長い。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■<2> 組織が変わるには、1年必要。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

1年ほど前より
顧問をさせて頂いている
広島のクライアント企業さま。

従来のターゲットから、
新たなターゲットに向けての商売に
ガラリとシフトチェンジ。

というプロジェクトの
ご支援がメインとなっています。

非常に優秀な皆さんですが

ただでさえ
人は変化を嫌う生き物、

ましてや
全国にFC展開をしている規模ですから

ガラリとシフトチェンジ

と言うのは簡単ですが、
パッと切り替わるハズもありません。

ですから、
クライアント統括責任者の方は

毎日毎日毎日毎日毎日毎日
それこそ念仏のように

この事を皆さんにお話し続けています。

そして私も加わり

毎月毎月毎月毎月毎月毎月
なぜこの取り組みが重要なのか

を皆さんにお伝えし続けています。

半年経ったくらいから、
皆さんの意識が変わり始め、

1年経った今、
社内の風土として定着したかな。と。

皆さん
柔軟な思考が出来る方ばかりですから

このペースってのは、
（私の経験上）早い良いペースです。

人間たった一人の
行動や思考を変える

これだけでも難易度が高いのですから、

組織としての風土や思考

これをシフトチェンジするのであれば、
やっぱり1年くらいはかかるよなぁ。

だからじっくり取り組まねば。

今日、方針発表して
来月、ガラリと組織が変わる

そんな事は絶対にありえません。

情熱を持って、根気よく、しつこく。
1年取り組む覚悟で。

なんて、
改めて感じた次第です。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■<3> 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

さて、本日も広島で
コンサルティングを立て続けに。

広島のクライアントが
一気に増えまして。

現在、
ご支援させて頂いているクライアントの
実に半数が広島。

広島が
第2の（？）故郷になりました。