No.956　ついに発見！効果的なセミナー実施法。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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【移動】
那覇市内にて
セミナー＆ディスカッション会

【昨日の移動距離】12km

【2017年移動距離】27,088km

午前中はホテルでのんびり。

肩こりをマシにするため
半身浴したりなんかして。

午後からは
那覇市内某企業さまにて

セミナー＆ディスカッション会を開催。

様々な事業部の方
総勢15名程にご参加いただき

2時間セミナーをして、
その後2時間でディスカッション会。

終了後は（もちろん）懇親会。

小禄の「能登の海」さんにて
https://r.gnavi.co.jp/f097400/

いやぁ、楽しかった。

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■<2> ついに発見！効果的なセミナー実施法。
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去年、

顧問先からいただいたアイディアで
新たにリリースしたサービス

「セミナー＆ディスカッション会」

コンサルティングでもない
研修でもない、セミナーでもない。

全部を混ぜたような
いいとこ取りのサービスです。

昨日のクライアントでは

先ず、
2時間のセミナーを実施。

その後、

受講いただいた内容を
実務に落とし込むための
グループディスカッション。

その内容をグループ毎に発表頂き、
コンサルタントとしてアドバイス。

という感じの4時間でした。

ようは

セミナー＋研修
＋スポットコンサルティング

ですね。

自分で言うのもアレですが、
これ、良いです。本当に。

（アイディアを下さった
　中本さん、本当に有難うございます！）

セミナーを聞いて
「いやぁ、良かった良かった」

で終わるのはモッタイナイ。

いきなり
グループワークを前提とした
設問を用意した研修も

ちゃんちゃん感（？）がある。

スポットコンサルティングするから
何か悩み事や課題を出しとくれ！

からスタートすると
表層的な問題に終始してしまう恐れ。

これ、全部解決できますからね。

また、この一連の中で
コンサルタントの立場からすると

そのクライアントの
「（組織としての）思考のクセ」

のようなモノが垣間見えたりします。

なんと言えばよいのでしょうか

「組織のカルチャー」
といった方が適切かもしれませんね。

「営業」に対して
こんな風に捉えているんだな。

「自社商品」についての評価を
こんな風にしているんだな。

なんて。

グループワークの様子を拝見し、
発表を注意深く聞き

この「カルチャー」を踏まえた上で
コンサルティング（アドバイス）
させて頂くと、

一層深い部分の助言が可能となります。

という事で、

明日から
「コレ」をやっていこう！
「アレ」を配ろう！

等々

具体的なアクションが
ピシッと決まっておりました。

その後の懇親会、
いやぁ、ビールが美味い。

それ、ウチの会社でもやってくれ！

という経営者の皆さん、
オファー、どしどしお待ちしております♪

【実施例】

・セミナー2時間
・ディスカッション1時間
・コンサルティング1時間
（＆懇親会ｗ）

20万円（税別）＋交通費

お気軽にこちらのフォームより
お問い合わせください！

https://ws.formzu.net/fgen/S46256304/

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■<3> 編集後記
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先ほど大阪の事務所に到着。
那覇から帰ってまいりました。

やっぱり
寒い寒いと言いながらも

沖縄は暖かい。

明日は北海道に帰るので、、、
風邪引かないように注意。だな。。