No.1489　経営者の敵（？）、固定費。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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【移動】
札幌から品川へ。

【昨日の移動距離 971km

【2018年移動距離】102,141km

朝5時過ぎ、
札幌の自宅を出発。事務所へ。

急ぎの仕事を片付けて
7時過ぎ、空港に向けて出発。

この時なんと
気温は14℃。

なんじゃそら。。。

9時30分の飛行機で羽田。
そのまま品川のオフィス（9月から）へ。

打合せ
打合せ
ランチ
打合せ
コンサルティング
コンサルティング

気づけば19時。

夜は大学時代の友人と焼肉。

一緒にバカばっかりやってた友人、
今や上場企業の役員。

ほほー。
大変刺激になりました。うす。

【昨日の「未知との遭遇」】
品川事務所、契約。

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■<2> 経営者の敵（？）、固定費。
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この夏、
札幌と品川に新たな拠点として
事務所を借りました。はい。

うえーい！

って感じじゃなく、
くー、ぐぐぐぐ。

って感じ。
（伝わらないですよねｗ）

固定費、くーっ！です。

札幌も品川も
検討に検討を重ね、契約。

3年以上、検討してました（笑）
ほんとに。

ってのもね、
経営を圧迫するのって

いつだって「固定費」なんですよ。

「固定費」を極小化すれば、
絶対に潰れない会社になるんですよ。

だから、
固定費を目の敵にしてます（笑）

今回、必要に迫られて
札幌と品川にオフィスを開設しましたが

どうしても固定費を増やす場合は

支出を最小限にしたり
リターン・メリットを最大化したり

とにかく費用対効果を！
って感じ。

だから3年以上かかったんです。

ちなみに、
札幌の場合は

自宅から徒歩30秒。

オフィス・テナントに入ると
併設（同企業が経営）されている

ジムとNOVAが格安料金に。
あと、カフェも割引料金。

打合せスペースや
大小4パターンのセミナールームが
びっくり価格で利用可能。

という物件が、
オープニング価格という
驚きの坪単価で広告されていたので

決定。

品川の場合は

新幹線、飛行機ともに便利な
品川という立地で

るるぶ中司氏とシェア（費用折半）

大小8つ併設されている
ミーティングルームやセミナールームが
使い放題。

決定。

いやぁ、

「よし、あの制作物を作ろう」
「よし、このプロモーションをやろう」

なんて、
ビジネスに投資する100倍（自社比）

検討に検討を重ねました。
固定費の増加。

いつもこんな感じで

固定費支出を最小化せねば
固定費支出を最小化せねば
固定費支出を最小化せねば

なんてやってるので、

現在

札幌・品川・新大阪

3拠点（3事務所）を設けていますが

売上（粗利）に対しての
事務所（固定）経費は「1桁％」です。

粗利の高いビジネスをおこなう。
固定費を目の敵にする。

これがモットーです。私の。

今日はそのうち、
固定費の話を連々と書きましたが

どうでしょ。

もっと売上を！

ってのもいいですが、

固定費を極小化して
「潰れない会社」を作るってのも

大切ですよ。

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■<3> 編集後記
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さてと。

今日は

全方位型 講師ビジネス実践講座
Lect Lab Academy（LLA）
http://lect-lab.jp/lla

1期生、第4講でございます。

皆さん、いい感じに仕上がってきました。
いやぁ、楽しみ楽しみ。