No.1700　これからの経営者に求められる能力。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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【移動】
新大坂から品川。

【昨日の移動距離】 548km

【2019年移動距離】45,780km

新大阪のホテルで起床。

一旦事務所に寄って
でかい荷物を置き、バックパック1つで

8時過ぎ、出発。
新幹線で（爆睡しながら）品川へ。

11時過ぎ、
品川オフィス、着。

サンドイッチをかじりながら
資料をチョロっと準備して

13時30分からセミナー開始。

Business Model Rebuildセミナー
＆BMRゼミ説明会

13時30分から4時間
ぶっ通しのセミナーでございます。

今まで
講演会でお話ししてきた

・0円で8割をリピーターにする集客術
・ニーズの2歩先で
　ファン顧客を3倍にする方法
・脱！価格競争の新規開拓術

この3つを
実施順に全部つなげた大型セミナー（笑）

セミナー終了後は
しばし、放心（笑）

が、動画を撮らねばならぬ。

気合と根性でカメラをセットし
動画の撮影から編集、アップまで。

驚異の集中力で
（年に数回だけ使える）

2時間ほどで完了。

終了後、
ダーチーと合流し
品川駅前の中華居酒屋で打ち上げ（？）

閉店まで飲み続けて
24時前、ホテルにチェックイン。

ベットに入った瞬間、
寝てました（笑）

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■<2> これからの経営者に求められる能力。
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いやぁ、
流石に4時間ぶっ通しのセミナーは
疲れます。

受講者さんが（笑）

まぁ、私は立ちっぱなしなので
腰がちょっと痛いくらいで

声がかすれたりってのは
全く無いんですが

4時間、座って同じ講師の話を聞くって
大変だと思います。

じゃあ、なぜやった？って
話なんですが（笑）

今回の4時間セミナーは

私が講演会等でお話ししている

・新規開拓
・顧客満足度向上（客単価アップ）
・リピーター作り

ってのを
時系列で1本につなげたり

このアクションってのは
コッチにも効いてくるんですよ

的な、
パズルを組み合わせていくという

そんな狙いがあったワケです。

んー、なんていうんだろ

新規開拓をx軸
客単価アップをy軸
リピートをz軸

ってな具合に想定して
立体的に全体像を組み上げるというか

なんというか。
そんな感じ。

こうやったら
新規開拓が効率的にできますよ

こうやったら
客単価向上が実現できますよ

こうやったら
リピート率が上がりますよ

って、
点や線の情報って

世の中に溢れるくらいあって
みんな、知ってるんですよね。

でも、それが
自身のビジネスにおいて
なかなか実現できないのは

立体的に捉えられていないが故に
それぞれが連動しあわず
労力の割に効果が生まれないから。

なんですよね。

そう考えると

単なる「知識」
上記でいう点や線を教える情報

セミナーや教材っての
これからドンドン無価値になっていくような
そんな気がします。

というワケで、
私のビジネス指針としまして

点や線の情報は
ネットやその他情報源から得て下さい。

私は、
それら断片を組み合わせて
相乗効果が生まれる立体に組み立てる

そんな専門家です。

ってな立場に行かねばならん。
そう痛感。

まぁ、私の事はいいとして

自身のビジネスを
「立体」として捉える事。能力。

これが
これからの経営者に必要になる能力
なんだろうな。って

改めて思った次第。

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■ 今日の動画 ■

【沖縄旅・後半】
飲んだくれ！沖縄ディープスポット
栄町市場ではしご酒。からの88。

https://youtu.be/rceBV2F75Bw
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※日曜日の動画は
「エンイチぶらり旅」でお楽しみ下さい

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■<3> 編集後記
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さてと、
3月は色々と（働き方含め）自身の生活を
大変革テコ入れ月間にしようかと。

英語学習のメーターも
無くなったの、お気づきでしたか？（笑）

QOL見直します。