No.1736　私が「ゼミ」でご提供するもの。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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【移動】
終日、品川

【昨日の移動距離】 2km

【2019年移動距離】56,862m

品川のホテルで起床。

9時ごろ出発して、事務所へ。
いやぁすっかり春だねぇ。

（というか、日中は暑い）

事務所でチャチャッと資料の準備をして

13時より

Business Model Rebuildゼミ
（通称：BMRゼミ）0期がスタート。

【客数×客単価×リピート】

半年間かけて
この方程式を
皆さんのビジネスにしっかり構築していく

そんなゼミを
今年から主宰する事にしました。

第1講目は
「どう売るかより、何を売るか」

つまり、商品開発について。

最新のツールや
最新のマーケティングノウハウを
使っても

売る商品が
「単発で終わっちゃう」
「利益率の低い」
モノだと、意味ないですからね。

売れれば売れるほど
ビジネスそのものが楽になっていく。

そんな商品開発の手順をお伝えし
実際に取り組んで頂きました。

ってな5時間。
ふぅ。

私もゼミ生の皆さんもヘロヘロ（笑）

終えて
近くの中華料理屋さんで
四川料理をしこたま食べて

一旦事務所に戻り
動画の編集とアップを済ませ

ゼミの講義部分を録画したファイルを
書き出そうと思ったら

「所要時間4時間」って表示されたので
諦めてホテルに戻る（爆）

ってな23時。

ファイル書き出しは
寝てる間にやるのが一番。

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■<2> 私が「ゼミ」でご提供するもの。
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昨日より
Business Model Rebuildゼミ
0期生が始まりました。

いやぁ、身が引き締まります。
はじめてのチャレンジってのは。

しかもね、
中古自動車が買えるくらいの
金額を頂戴しているので

責任重大なワケですよ。えぇ。

で、このゼミ
何をやる集まりかと言いますとね

ご参加くださる皆様の
ビジネスモデルを見直し

「当たり前の事を当たり前にやる」

設計図を作る。

コレだけ。

ン十万円という金額なので

まだ世に無かったような
画期的なノウハウやツールを使って
ビジネスモデルを一気に飛躍させる

なんて事を
イメージされる方も
（ひょっとすると）
いらっしゃるかもしれませんがね

そんなの無いですよ。
（私が知る限り）

欲しいと思ってもらえて
自身にもしっかり利益が生まれる
商品を作り

価値をキッチリ伝え
価格競争せずに新規開拓して

予め設計しておいた
お客様がリピートする仕組みによって
お客様からご愛顧頂き

顧客満足等の感情によって
人間同士しっかりと繋がり続ける

コレだけ。
というか、コレしかありません。

今も昔も。

でもね、

日常業務や
突発的なアクシデント対応など

日々の仕事に追われてしまうと
この「当たり前の事」がついつい
後回しになっちゃうんですよね。

だから、
決して安くない金額をお支払い頂き

時間の天引きと強制力をもってして
「当たり前の事」をキッチリとおこなう
仕組みを作り上げる。

って事です。ゼミ。

ま、何が言いたいかというと

ウルトラCや
感動すら覚える新システム

ってのがほぼ無い今

「ノウハウ」や「情報」の価値って
ドンドン下がってますよ。と。

情報が溢れかえる今

「知っている」だけで
「やっている」になれていない人が

山ほどいらっしゃるワケです。
（私も含め）

その人達が欲するのは

ノウハウやツールではなく
「当たり前」を実現するための
場や仕組み。

コレですよ。

そんな事をイメージしながら
自身の商品やサービスを

一度見直してみられると
良いかもしれませんね。

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■ 最新動画 ■

違和感の対象を否定し、攻撃しても
何も生まれない。自戒を込めて。
https://youtu.be/yxz3EzocZoY
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■<3> 編集後記
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東京3日間を終え、
先ほど大阪にやってきました。

やっと落ち着いて動画撮れる（笑）