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No.2625 もうね、言っちゃいます。

マーケティング

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◆ カンドコロ ◆　
＜2024.12.25号 Vol.2625＞

　
もうね、言っちゃいます。

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■<1> 昨日の一圓克彦

■<2> もうね、言っちゃいます。

■<3> 編集後記＆お知らせ
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■<1> 昨日の一圓克彦
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終日、札幌。

朝っぱら（夜中）から結構な雪。
外に出たらふわふわ真っ白な世界。


新雪パウダースノー状態。
ま、見てる分には美しい。
スノースポーツにも最高。

が、歩くと大変。


靴の中に
雪をたっぷり詰め込みながら
歩いて5分の事務所へ。


朝イチは
2025年のSNS運用について
パートナー（某はまちゃん）と打合せ。

2025年は
もっともっと加速させてまいります。

うす。


午後からは書き仕事タイム。

メルマガやら
寄稿原稿やら
案件のプレゼン資料やら。

ちょいちょい昼寝を挟みながら（笑）


19時前、晩御飯に出発。

クリスマスの夜に選んだのは・・・
中華料理。

だって・・・空いてるんだもの（笑）


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■<2> もうね、言っちゃいます。
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ここ数日
自分が運営するメディア

・Facebook
・X
・Instagram
・YouTube
・ブログ
・メルマガ

これらのデータを

ザーーーーーっと収集して
ガーーーーーっと分析して
ダーーーーーっとアレしてます
（The関西人 笑）



ようは

2024年やってきた戦略の成果分析と
2025年に向けての戦略＆戦術立案。

です、はい。


ちなみに

2024年の情報発信における
戦略テーマは

「役割分担を確立する」

でした。


昨日のメルマガでも書きましたが

現在

■ 自社のクライアントを
　直接発掘するための情報発信

つまり、

ビジネス的な内容を発信して
コンサルタントとしての認知や
興味、影響力を増やすための発信

（以下、BtoBと呼びましょう）


と


■ 自社のクライアントのお客様を
　発掘するための情報発信

つまり、

旅や観光ジャンルの内容を発信して
旅関連の情報を求める方や、私個人に
興味を持ってくださる方を増やす発信

（以下、BtoCと呼びましょう）

の2分野で情報を発信しています。



このメルマガやブログは
前者（BtoB）ですね。



一方

旅系YouTube（エンイチぶらり旅。）や
Instagramは解りやすく後者（BtoC）。


さぁ、残りのツール

・X
・Facebook（2アカウント運用）

コレをどっちで使うのが

・最も効率的で
・息が長い

メディアになるのか。


コレを1年かけて
検証しておったワケです。はい。



結果

Xは＜BtoC＞
Facebookは両アカウントとも
＜BtoB＞

で2025年は運用する事に決定。
パチパチ。



やっぱね、
ツールには得意＆不得意ってのが
ありますからね。

改めて数字の裏付けで
そのあたりが明確になったな。と。



で、気になりますよね？

どういう基準で
ツールや発信内容を選定するのか。
って。



それは・・・秘密。

なんて言ったら怒られそうなので（笑）
沢山ある指標のうち1つをご紹介します。



BtoBビジネスを本流にしている
私の情報発信で重要な要素の1つが

■ そのツールのユーザー民度

あーあ、言っちゃった。
って感じなんですがね・・・



例えば

「経営で最も重要な事
　それはリピーターづくりである」

という趣旨の投稿をした際
その投稿にどんなコメントがつくのか。

です。



「経営はヒト・モノ・カネが
　揃わないと成り立ちません」

→（わかっとるわい）


「私も今日、駅前の
　ラーメン屋さんにリピートしてきました」

→（知らんがな）


「今、インフルエンザで寝込んでいます」

→（関係あらへんがな。お大事に）


というツールはBtoBに不向き。
って事ですね（笑）




加えて

上記のような事を書いても
ニヤリとして読んでくださる方が
多いかどうか。

てのもポイントです。


ま、これはあくまで
経営コンサルタントとして
私（一圓）が情報発信する際の

【物差しの1つ】

ですので、
皆さんの業種業態によっては
違いがあります。



さぁ、貴方も

・流行っているから
・見てもらえる数が多いから
・いいね！が沢山つくから

という短絡的なツール選びではなく


本当に結果が出る（確率の高い）
ツール選びと全力の情報発信。


頑張ってまいりましょう！



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■<3> 編集後記
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さぁ、
明日から今年最後の出張です。

各事務所の大掃除（をしているフリ）
頑張ります。

空港、混んでないといいなぁ。


【ご意見・ご感想】お待ちしております。
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