No.542　脱！薄っぺらいビジネス。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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終日、札幌。

札幌の自宅にて、
終日デスクワーク。

夕方、ちょっと文具店に出かけて
ペンと方眼ノートを買い込んだくらいかな。

お出かけは。

そんな一日。

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■<2> 脱！薄っぺらいビジネス。
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年末からずっと自宅にこもって
「2016年以降」
のビジネス構造を設計しております。

チープな言葉で言うならば
「ビジネスモデル」
ってやつですかね（笑）

どんなビジネスをやるにしても、
この「構造」をしっかり作らないと

・その場しのぎ
・あたっても一発屋
・効率が悪く、忙しいわりに儲からない

なんて事になりますからね。

ちなみに、2010年からの5年、
重点的に取り組むべき。として
私の設計したビジネス「構造」は

「呼ばれる講師」としての出番を増やす
　↓
受講者様に「メルマガ登録」を促す
　↓
動画商品購入やセミナー参加をいただく
　↓
研修やコンサルティングのオーダーをいただく

コレでした。

ここで考えるべきは

「セミナーを上手にやりましょう！」

じゃありません。絶対に。
（でも、ここが一番重要だと思う人が多い。
　実に残念）

上記で言うならば、

・「呼ばれる」ための戦略と戦術
・登壇後、受講者様との関係性構築手法
・「次の購入（自主開催セミナー）」をして頂くためのアプローチ
・「次の次の購入（中高単価）」を頂くアプローチ
・購入を重ねて頂いた方々のコミュニティ形成

ここまで「全部」考えてから
講師活動をスタート。です。

これがビジネス構造。

これが無いビジネスは、
本当に「ペラペラ」です。

吹けば飛びます。
中長期継続が難しい一発ビジネスに成り下がります。

この「ビジネス構造」があったから

2010年からの
「講師業」を起点にしたビジネス

のほかにも

2005年からの
「製造」→「小売」→「リサイクル」→「小売」
という年商240億円のビジネス

等を私自身、
立ち上げて来られたというワケです。

さぁ、貴方のビジネスは

頑張って◯◯を売ります！（以上）

なんて表層的、平面的なものに
なってしまっていませんか？

◯◯を売る
　↓
■■を構成する
　↓
△△のアプローチ
　↓
□□のお買い上げ

せめて3階層。
ビジネスの「構造」を考えてみましょう。

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■<3> 編集後記
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さて、本日は札幌市内にて

・新規クライアント面談
・セミナー登壇

でございます。
その後は、、、よし、
ダーツに行こう。ダーツに。