No.548　解決すべき問題は「別レイヤー」にある。

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■<1> 昨日の一圓克彦。
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終日、新宿。
ホテルの半径500メートルから1歩も出ず。

朝から気合を入れてデスクワーク。

3月に開催するセミナーやイベントの
告知ページの原稿やページ素案をせっせと。

もともと
制作会社を経営していた人間のサガなのか

本番デザインの前段階となる
「（俗にいう）ワイヤー」
まで自分で作らないと気がすまないという
なんとも困った性格。

そのくせ、ギリギリになって慌てる、、、

そんな作業に没頭しておりました。

午後からは
スポットコンサルティングが2件。

Kさん、
わざわざご足労有難うございました！

そして、引き続きどうぞよろしくお願いします！

コンサルティングが終了し、
ホテルから歩いて3分の東急ハンズで
文具を買い、

再び部屋に戻って、
作業の続き。

気が付くと24時。

久々に
背中や腰がバキバキになるほど、
デスクワークに熱中した1日でした。

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■<2> 解決すべき問題は「別レイヤー」にある。
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昨日の個別コンサルティングは

小売業の経営者さまより
『この商品をもっと売りたい』

講師業の方より
『もっと講演の出番を増やしたい』

というご相談に対しての
アドバイス＆ご提案でした。

前者の小売業の経営者さまには
「早急に、隣接する分野での新事業を
　立ち上げましょう」

というアドバイス、

後者の講師業の方には

「ご自身が実施している
　コンサルティングの単価を上げましょう」

というアドバイスをさせて頂きました。

？
？？

『商品を売りたい』という方に
「新規事業を立ち上げましょう」。

『登壇回数を増やしたい』という方に
「コンサルティング単価を上げましょう」。

なんだか噛み合って無い感じがしますか？

※
※

コンサルタントとしての私が
いつも心に留めていること。

それは

「問題の本質は、別レイヤー（階層）にある」

という事であり、

目の前の問題に意識を奪われている当事者
が見えなくなってしまっている

別レイヤーの問題

に気づいていただき、解決策を共に練る。

これがコンサルタントのお仕事である。

と。

『商品を沢山売りたいです！』

「じゃあFacebook広告を出しましょう！」

『講師の仕事をもっと増やしたいです！』

「じゃあこの派遣会社に登録しましょう！」

もちろん、このように短期的な成果を出す
アドバイスもさせていただきますが、

それだけでは不十分。
極めて不十分。

「解決すべき問題は別レイヤーにある」

のですから。

上記の

「短期的な成果を出す」方法だけでは
結局また同じ悩みにぶち当たります。

売上が上がったり下がったりを繰り返す
「波型売上グラフ」から抜け出せず、

「右肩上がり売上グラフ」を描くことは
難しくなります。

さぁ、アナタの抱える問題、
真に解決すべきレイヤーが見えていますか？

という事で、
ちょっとだけ告知させて下さいね。

開催地域とお時間のご都合が合う方
是非、ご検討下さい

アナタの街でスポットコンサルティング
（2月は金沢・名古屋・大阪・広島・那覇で開催）

http://ichienkatsuhiko.com/consulting

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■<3> 編集後記
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朝起きたら外は真っ白。
アレ？札幌じゃないよな？ここ。

と寝ぼけながら考えておりました（笑）

交通機関が乱れまくっているようなので
ホテルのチェックアウトを15時まで延長して、
おとなしく部屋で過ごそうかと思います。