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No.2503 地獄を見るビジネス

◆ カンドコロ ◆　
＜2022.2.21号 Vol.2503＞

　
地獄を見るビジネス。

   一圓克彦事務所 一圓克彦
「エンイチ」こと一圓克彦です

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■<1> 先週末の一圓克彦。

■<2> 地獄を見るビジネス。

■<3> 編集後記＆お知らせ
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■<1> 先週末の一圓克彦
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■ 金曜日

品川のホテルにて起床。

1日部屋に籠もって
せっせとデスクワークDay。

17時過ぎ、
るるぶ中司氏と
セミナー反省会を兼ねて食事。

お店は時短営業ってことで
サクッと切り上げて

20時過ぎ、ホテル帰着。

ちょろっと動画のデータ整理をして
おとなしくおやすみなさい。

■ 土曜日

品川のホテルにて起床。

11時過ぎ、
小雨降る中歩いて5分、事務所へ。

ササッと準備して

13時より

＜全方位型＞講師ビジネス構築講座
Lect Lab Academy6期のDay2。

今回は商品作りについてみっちり。

どれだけ人気講師になっても
その後ろにある商品がしょぼいと
どうにもならん、、、ですからね。

この商品作り、
気合い入れて取り組んでいただきます。

18時に講座終了。

ヘロヘロになりながらも
事務所にいたるるぶ氏と
近所のインド料理屋さんで晩ごはん。

疲れた脳と体に
スパイスが染みるぜ。

■ 日曜日

品川のホテルにて起床。
ちゃちゃっと準備してチェックアウト。

そのまま新幹線に乗って新大阪へ。

お昼過ぎ、新大阪事務所に到着。

LLA（Lect Lab Academy）
オンライン受講者さん用に配信する
講義動画の編集を済ませ

18時過ぎ、事務所を出発。

大阪メトロ「フェリーターミナル」駅へ。

22時発の
オレンジフェリーに乗り込んで
愛媛県に向かうのでした。

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■<2> 地獄を見るビジネス。
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上述のとおり

先週の土曜日は私が主宰する
LLA（Lect Lab Academy）6期の
Day2でございました。

これから
講師業でしっかり活躍していただけるよう

私が（現在）持ってるものを
全部ギッチリギチギチに
半年かけてお伝えする講座（笑）

で

講師業でしっかり稼ぐためには
どんな要素が必要だと思います？？

・素晴らしいコンテンツ
・巧みな話術
・SNS等の情報発信力

なんてのが出てきそうですが
んなもん、どうでも良い（笑）

というとちょっと大袈裟かな。

「ある一定のレベルがあれば」

というのを
付け加えておきましょうかね。

・自分が喋りたい事じゃなく
　人が聞きたいと思うコンテンツ

・伝えたい事がちゃんと伝わる喋り

・自分が何者なのかが
　しっかりと伝わる情報発信

これくらいでOKです。はい。

実はね

それよりも
もっともっと大切な事があるんです。

講師業で食っていくには。

それは、、、

ま、日記の部分にもチラ書きしましたが

「商品構成」です。
「商品」じゃなく「商品構成」

講師業、
ようはコンテンツ商売ってのは

「飽きられる」んですよ。
遅かれ早かれ。

で、飽きられた時に
また別のコンテンツを出したりすると

結局

「アナタ何者なの？」状態になり
ジリ貧状態に突入。

そのうち
何でもやります！業にまっしぐら。

おー怖。

そうならないためにも
（長期間ビジネスを成立させるためにも）

「商品構成」を
しっかりと練っておくことが重要。

例えば私

アチコチ呼んで頂いて
お話しさせていただく「講演」

コロナ禍突入前までは
年間120本くらいかな。

全国で登壇機会を頂戴しとりました。

でも講演ビジネスを始めた当初から

この状態がいつまでも
続く筈がない。

という意識を持っておりましたので

講演の次の商品構成を
練りに練るワケです。

で、10年前に作った商品構成が

講演に呼ばれて行く

参加者の方と
緩やかな関係を構築しジワリ深化

→メルマガの発行

自主開催セミナーの開催

→メルマガで告知

セミナー後に講座やコンサルティングに
お申込みを頂く

上述セミナーを録音し
音源ファイルとして販売する

→メルマガで告知

こんな感じ。

講演会からメルマガを命綱にして
セミナー・音源・講座・コンサルティング

という

4商品を連続的に販売していく
「商品構成」

で、2020年
コロナ禍突入で

入り口の「講演会」が消滅！

ここで

上述の命綱（メルマガ）に
登録して頂けない

安易な「オンライン化」は避けて

YouTubeに全力投球。

で、講演会が復活してきた今

前出の「商品構成」に加え

全力投球で作り上げた（まだ道半ば）
登録者数7万5千人超のチャンネルに

講演会に出かけて行く道程を
旅動画にしてYouTubeにアップ

→ Googleからの広告料収入

講演会ではなく

YouTubeで私を知ってくださった方から
講演依頼・コンサルティングの
お申込みが入る

YouTubeチャンネルで
紹介希望の企業案件が入る

という3商品が加わったワケです。

という事で現在

講師業としての私が持つ「商品構成」

・講演料
・自主開催セミナー
・教材や音源
・講座
・コンサルティング
・YouTube広告料
・企業案件

という感じ。

で、

コロナ禍の前は

「講演会に登壇」というのが
すべてのキッカケになってましたが

現在はそれに加え

「YouTubeへの動画投稿」が
新たな入り口として加わった。と。

講演
↓
自主開催セミナー
↓
音源・講座・コンサルティング

で終わっていた「商品構成」

これじゃ、
頭の「講演」が無くなったら
残念、おしまい。

でも現在は

YouTube
↓
講演・セミナー・コンサルティング

という新しい入口が出来た。
って感じです。

当然、YouTubeから始まった
次の「講演」のあとには

従前型の「商品構成」が機能します。

まだまだ改良していきますが

現在の「商品構成」はこんな感じ。

ま、今回は講師業について
アレコレ書きましたが

どんなビジネスも同じですよ。

今回のコロナ禍で
ビジネスにダメージを負った方。

そのダメージの原因が
アナタのビジネスの弱点です。

これを機に

その弱点を潰す「商品構成」を
しっかり作りましょ。

ピンチはチャンス。ですから。

あまり長文になってもアレなので
（既に長文ですが、、、）

メルマガでは
このあたりにしておきますが

「商品構成」における弱点の潰し方。

つまりは
「ビジネスモデル」の改善

たっぷりの事例で
みっちりと解説させていただきます。

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■<3> 編集後記
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今年何度目やねん！という
寒波が襲来しており

（北日本や日本海側の方
　大丈夫でしょうか？）

関西も寒い寒い。

バイクに乗ろうと思ってましたが、、、
やめときます（笑）

【ご意見・ご感想】お待ちしております。
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