No.197　日常という引力に負けない仕組み。

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　昨日のエンイチ。
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山口県某社に弟子入り3日目。

コンサルティング面談に同席。

弟子入り3日目にして、すっかり山口県に
馴染んできた感いっぱい（笑）

初日、2日目と座学で日報のシステムを
学び、3日目は面談の同席研修。

毎日、日報を書いてFAXしてもらい、日々
目標の確認や行動の微調整をしていきなが
ら、月に1～2度の面談で

・出来たこと出来なかった事
・その理由や原因
・次のアクションプラン

を双方意見を出し合って詰めていく。

その内容によって、日報のフォーマットを
少し変えたりして、翌日からまた高速PDCA。

あっぱれ。

通常（今まで）私がやって来たコンサルテ
ィングとはアプローチが少々違う。

この日報併用型のコンサルティング。これ
は凄い！

そんな大興奮な1日でした。

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　日常という引力に負けない仕組み。
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昨日は3件の面談に同席させて頂きました。

・服飾小売業
・飲食業
・製造業

と、全く違う業種の経営者さまとの面談。

3年前からの売上＆利益推移を拝見すると、
どの会社さまも、、、数倍。

数十％アップ。じゃないですよ、数倍。

何が原因なんだろう？

と考えて、ハッと気付きました。

私達コンサルタントは、現状を把握分析し、
経営者の向かいたい方向に目標を設定、
そして、その目標に向かうまでの戦略や
アクションプランを共に考える。

というお仕事を行います。

で、私もよく遭遇するのが

翌月、訪問した際に交わされる会話。

「こんにちは！アレ、どうなりました？」

「いやぁ、それがですね、、、ちょっと
　バタバタしておりまして、まだ全然取組
　めていないんですよ」

「あら、そうですか、、、」

これ。

共に地図を作って、さぁ！ってスタートし
ても（当然）経営者には日常業務が待って
いるワケで。

そちらからの引力にジリジリ引っ張られる
のは仕方ない事。

この引力に負けないよう、継続的にサポート
できる。実はココが重要なんじゃないか。

と。

だって、勉強したりノウハウを得るだけなら
高いお金払ってコンサルタントを雇わなくと
も、、、本買ったりセミナー受講すれば良い
ワケですからね。

アイディアマン・参謀ではなく、

変革の伴走者

こそがコンサルタントの使命だな。

なんて思いをより一層強くしたので
あります。