いやぁ、
昨日の夜のビッグニュース。
驚きましたねぇ。
嵐が来年（2020年）末で活動休止。
と。
どんな「大人の事情」があったかは
知る由もありませんが
コレは凄いなぁ、と。
ファンの方には
非常に申し訳ないのですが
ビジネス的には「凄い」の一言。
コンサートチケットが最も取りにくい
テレビや映画にも引っ張りだこ
そんな人気絶頂期に
突然の「活動休止」宣言。
会見を見る限り
御本人たちで色々な話し合いがあり
今回の結論に至った
という事でしたが、
腹黒い私は
いやぁ、スターはやっぱり持ってるなぁ。
と感嘆。
この
「絶頂期に次の一手を打つ」っての
頭じゃ大切だってわかってても
実際には出来ないモノなんですよねぇ。
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■ 文章を読むのが面倒な方、動画でどうぞ ■
人気絶頂の時期に、次の一手。
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やっぱりですね、
嵐に限らず、全ての物事って
下り坂に差し掛かってから
次の一手を考えようとしても、、、
気ばかりが焦って
近視眼的になるというか
視野狭窄に陥るというか
よりよい一手を打てる確率が
ガクンと下がっちゃうワケですよ。
だから、
人気絶頂期（のちょい前）に
しっかりタネまきをしておいて
既存事業の成長＆上昇気流が
落ち着いた頃に、発芽する。
こんな流れを作らなきゃ。です。
嵐の場合は、
事務所がしっかりコントロール
していますがね
われわれ経営者は
誰も後ろでコントロール
してくれませんからね。。。
だから、
事業が成長しきった時
事業が下降線を描き始めた時
事業が思わぬ方向に行った時
等、
様々なパターンを予め想定して
事（経営）にあたる必要があるワケです。
まぁ、俗にいう
「ゴール（出口）を決めてから動く」
ってヤツですね。
さぁ、アナタのビジネス。
松竹梅・上中下
様々なゴール設定、ちゃんと出来てますか？
コレばっかりは
通説になっている
「走りながら考える」ってのが
通用しませんからね。
注意が必要です。
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■ もっと詳しく知りたい方！動画でどうぞ ■
人気絶頂の時期に、次の一手。
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