コンサルタントとして

大事なお仕事の一つとして

「お客様の視座を上げる」

なんてのがあります。

 

どうしても

「眼の前」に集中してしまうのが

人間のサガ。

 

その視界の枠を

スポーンと外して差し上げ

「おー！そこには
そんな景色が広がってたのか！」

ってな発見をしていただき

頭グルグル沸騰状態になっていただく。

 

コンサルタントが

クライアントと一緒に

「目の前」に集中してしまい

あーでもない、こーでもないって

やっちゃうと

どんどん閉じていっちゃいますからね。

 

枠組みスポーン！ですよ（笑）

大事なのは。

 

 

具体亭に

どうやるかって言いますとね

 

今、一所懸命に

商品やサービスを提供しているお客様が

ある一定の成果を出された後

次にお買い求めいただくのは何？

 

なーんて考えるだけ。

 

 

あなたがもし

融資の引き出し方を指南する

コンサルタントだとしましょ。

 

コンサルティングによって

クライアントは無事

満額の融資を受ける事が出来ました。

 

さぁ、

そのお金の一部を

アナタの次のサービスに

使ってもらう事できませんかね？

 

って考えるんです。

超、単純かつ短絡的にお話ししてますが。

 

 

それを考えるとね

今まで

「融資を受けたい企業の
コンサルティング」

ってのがメイン商品だったのが

 

「融資を受けた後に
○○をお買い求めいただく」

ってのが

アナタのメイン商品（事業）に変わる。

って事なんです。

 

んー、何ていうんだろ。

商品の階層が1段上がるというか

事業のレイヤーが1段上がる感じ。

 

これが

視界の枠スポーン（仮称）です（笑）

 

さぁ、

アナタのお客様が

次に買いたく（投資したく）なる

商品やサービス。

 

そっちに1段階層を上げて

深いビジネスモデルに

進化させちゃいましょ。

 

 

最後は恒例の告知です。

続々お申し込み有難うございます！

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