昨日は、

高知県のとある企業様を訪問し

コンサルティング。

 

非常にチャレンジ精神が旺盛な社長。

今の事業を更に伸ばすため

数手先まで読んで

新しい事にチャレンジ！

 

いやぁ、頭が下がります。

 

 

業績好調、

チャレンジ精神も旺盛な

この社長が、

なぜコンサルティングを必要とするのか？

 

 

それは

「情報や思索の交通整理」

これに尽きます。

 

何を見ても

何を読んでも

ビジネスのアイディアが閃く社長、

 

アイディアをメモった

付箋紙等がノートにビッシリ。

（ほんと、スゴイ量です）

 

 

 

で、私に求められている事は

 

このビッシリの付箋（アイディア）を

どんな順番で

どんなスケジュールで

実行に移せば

 

もっとも大きなリターンを得られるか。

もっとも効率よく進行できるか。

 

このシミュレーションと、

実行プランの策定ご支援です。

 

 

 

このようなご支援をする際、

私はどんな順番で

プランを繋げていくか。

 

それは、

兎にも角にも、

一にも二にも、

「素材を徹底的に集める」

コレ。

 

 

コレを最優先課題として、

先ず着手。

 

 

このクライアント様は

とある設備施工を行う企業なのですが

 

Before＆Afterの画像

施行中の画像や行程書

施工時の（とある）データ

 

これを

とにかく集める事からスタート。

 

 

このデータがあれば、

（あればあるほど）

Web、紙問わず

 

あらゆる販促物に使える

＝アイディアが実行できる

って事になるワケです。

 

 

でもですね、

闇雲にデータを集めても

使い勝手が悪いので

「データを集めるルール」

まずこれを決めましょう。と。

 

 

ゴールは

■ 受注を増やす

■ 単価を上げる

なんですが、

 

実際、まず最初に集中して

取り組んでいただく事は

■ データ収集のルールを決める

 

コレなんです。

 

 

 

ついつい、

売上に直結する事を

実行したくなっちゃうんですがね。

 

その前に、

データや情報収集のルールを決める。

 

これで、

スピードや効率が格段に良くなりますよ。

オススメです。