昨日は、
このたび新たなご契約を頂いた
クライアントを訪問して
1時間ほど、
事業計画策定のお手伝い。
いやぁ、楽しい。とても楽しいお仕事です。
Nさん、
以降どうぞよろしくお願いいたします！
目先の「販促」ではなく、
3年後を見越した事業計画を立てる
そんなお手伝いを
させて頂いたのですが
この面談をする際、
私が一番重要視している事。
それは
事業主さまが「やってて楽しい」と思う事と
こうすれば事業が発展するだろう。という事。
この2つのベクトルを、ピタッと合わせていく。
という事なんですよね。
職業そのものを変えずとも
・書くのが好き
・話すのが好き
・裏方が好き
・表舞台に立つのが好き
等々、
「行為の好み」ってのが
誰にでもあるワケですよ。
この「行為の好み」を楽しみながら
事業が成長する仕組みを考案する。
これ。
いくら成果が出るからといって
書くのがキライな人に
毎日ブログとメルマガを書け！
って言っても意味ないですし
人見知りです。
って言ってる人に
ガンガン人に会って営業しましょう！
なんてアドバイスしても
何の約にも立たないですからね。
まぁ、悲しいかな
このやり方を実行すれば
間違いなく成果が出る！
ってノウハウ持ってる人に限って
そういう事やらせたがるんですが、、、
もう、すぐに売上を作らなきゃ
どうしようもない。。。
という危機的状況の脱却時以外は
イカンですよ。これ絶対。
事業を営むのは「人間」ですから。
やってて楽しい（＝得意）分野を
どう活かしながら事業を成長させるか。
ここがピタッと合ってるかどうかで、
上手くいくかどうかが決まります。
間違いなく。
ってことで、
事業計画を立てたりする際は
・市場分析
・競合分析
・数値分析
等々も大切ですがね、
必ず
「自分（の好きなこと）」分析
をした結果を加味しなきゃ
絵に描いた餅に終わりますよ。
これが、
目標を達成し損なう大きな原因
なんですよね。実は。
ということで
事業計画には必ず、
事業主の「性格」を加味しましょう。
ね。
このような
事業計画の立て方にとどまらず
自らも実践し、
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見えてきた
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