皆さんの

SNSなんかを拝見してると

ポツポツと

お仕事が戻ってきている方が

増えているようですね。

 

とはいえ、

まだ「全開」には

ちょっと時間が掛かりそうな

そんな雰囲気を感じています。

 

まだ

第二波の懸念があったり

世の中的に

不確定な事が沢山ありますからね。

 

という事で

ジワリ元に戻るプラン

と

第二波などで再び

現業がプツンと切れた時プラン

 

要は

ポジティブなプランと

ネガティブなプランの2つを

両方を持っておくのが

ベターなワケです。

 

コレは、以前のメルマガ等でも

しつこくお伝えしました。

 

 

で、今日は

その2つのプランを持っておく際

気をつけておく事。

的なお話を。

 

えっと、それはですね

 

ポジティブなプランと

ネガティブなプランを

即座に行ったり来たりできるよう

ビジネスの設計しときましょ。

って事。

 

 

例えば

コロナの影響で

講演会のお仕事がほぼ皆無。

そんな現状のワタシ（一圓）。

 

夏から秋にかけて

また講演の依頼がじわりと

戻ってくる前提

ってポジティブなプランと

 

しばらく講演のオファーって

無いんじゃね？

ってネガティブなプランを

立てるワケですが

 

講演が無いなら

コンサルティングや

Webセミナーや

アレやコレや、、、

って計画を立てたとしましょ。

 

で、ソレを実行。

 

いい感じで講演以外のお仕事が

増えてきたぞ

ってタイミングで

講演会のオファーが戻ったら

どうする？

 

って事です。

 

 

ようは、

講演会が無い前提で

ビジネスをガチッと組み立てた中

講演会のオファーがあっても

お請けできん。

 

そんな状態が続くと

日程NGが続き、、、

私の大事な事業の一つ
（今後の見込みのお客様と出会う）

講演の登壇回数が減少。

 

場合によっちゃ

日程NGが続いて

お声がかからなくなっちゃう

そんな可能性もあるワケで。

 

 

そうならないよう

 

ネガティブなプランを策定する際

「コレをやってるうちに
講演会のオファーが戻ってきたら」

って前提条件を加える。

 

これが重要ですよ。

って事。

 

 

まぁ、具体的には

その時その場所に

私という人間が存在しなくとも

回るビジネス

 

コレをネガティブなプランの

前提条件とする。

 

そうすれば、

万が一途中で講演のオファーが

戻ってきたとしても

両方のビジネスに

全力投球できまっせ。

 

的な感じで考えてます。

 

 

さぁ、アナタはどうでしょ？

 

従前のビジネスが

しばらく戻ってこない前提の

「ネガティブなプラン」が

軌道に乗ってきた時

 

従前のビジネスが

ふと戻ってきたら、、、

ちゃんと両立出来るプラン

立ててますかね？

 

 

今一度、チェックを。

はい。

 

 

最後は恒例の告知（笑）

続々お申し込み有難うございます！

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

新刊発売記念ウェビナー
～ひとり社長のリアルとこれから～

【日時】

7月2日（木）14:00〜16:00
＠Zoomウェビナー

（見逃し配信あり ～5日（日）まで）

【受講料】3,000円（税別）

【定員】100名（残27）

お申込み締切は6/30（火）です！

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

【詳細・お申込みはコチラ】
→ https://peraichi.com/landing_pages/view/np3x9
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

経営者向けYouTubeチャンネル

■ 一圓克彦 ニッポンのハエギワ■

経営者＆ビジネス界の麻薬
売上の先食いは計画的に。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿