本日はいつもの「リピーター・ファン創出」に関するテーマでの講演ではありませんでした。
今までの私の経歴の中で、事業承継を行った事が3度程あります。起業したばかりの頃、2代目経営者になった時、その後起業した時。
その時の「生々しい話」を体験談としてして欲しい。そうご依頼を頂きましたので、本邦初公開の事も含め、「生生しく」お話ししてまいりました。
事業拡大を目指して組織拡大をした時もありました。300名を超える組織を率いた事もありました。億を超える年収を得、億を超える納税をしていた時期もありました。
その時に自然発生する「人の問題」。
人間ってのは弱い生き物です。カネや利権にすり寄る人、人間関係や良識を捨ててしまう人、手放すまいと犯罪を犯す人。まぁ、自分もそうだった（犯罪を除く）頃があるんですが、そんな人を身近で沢山沢山見てきました。でも、この人たちが悪い！と決めつけるだけじゃダメなんですよね。人間ってのは弱いんですよ。ホント。
企業は「カネ」と「利権」が集まる場所。その企業を運営（経営）するためには、「人間」を知っておく必要がありますよ。性善説と性悪説の両方を持たないと、企業はおろか、経営者の心身をもぶっ壊されてしまいますよ。
そんなお話しを、全て私の経験談としてお伝えさせて頂きました。
ご参加頂きました皆様にとって、私の失敗が1つでもお役に立てば嬉しいです。
