本当に有難く、嬉しい事ですが

日々コンサルティングに

明け暮れる日々を過ごしております。

 

ご支援させて頂くクライアント様

業種も規模も地域も

本当にバラバラなのですが

やる事は、たった1つ。

 

 

適切な目標設定を行い、

スケジュールを逆算し、

タスクに分解した後、進捗管理をおこなう。

 

コレだけ。

 

 

 

まぁ、当然

ビジネスモデル構築の専門家として

売上や利益、リピートが逓増するための

「仕組み」ってのはアドバイスさせて

頂きますが

 

それよりもなによりも

大切な事。

 

 

それが前述の

適切な目標設定を行い、

スケジュールを逆算し、

タスクに分解した後、進捗管理をおこなう。

 

コレなんですよ。

 

 

どんな業種でも、

どんな規模でも、

どんな地域でも。

 

まったく同じ。

 

 

で、特に重要なのが

「適切な目標設定を行う」

という事。

 

 

私はコンサルタントですから

実際の目標設定を行うワケじゃありません。

 

あくまで、

事業主さんの意思決定で

目標設定をおこなって頂きます。

 

 

で、一度目標を設定したら

その瞬間から、その目標が

すべての意思決定の基準。

に、ならなきゃダメ。

 

 

どんな営業活動をするのか

どんな動きをするのか

なんて業務的なものは当然として

 

何時に起きるのか

何を食べるのか

どんな服を着るのか

に至るまで

 

（ほぼ）生活のすべてのベクトルを

その「目標」に向けなきゃダメ。

って事です。

 

 

 

そうやって達成出来るくらいが

「適切な目標」です。

ビジネスの場合は特に。

 

 

 

年商1億円！

なんて（○○の一つ覚えみたいに）

口に出したり

紙に書いたり

すりゃいいってもんじゃありません。

 

んなもんで、

目標なんて達成できるワケがない。

へんてこなスローガンじゃあるまいし。

 

 

一挙手一投足すべてのベクトルが

「目標」に向かっているかどうか。

ここですよ。ここ。

 

 

クライアントさんの

日々の活動や日報を拝見する中で

私が最も注視しているポイント。

ここなんです。実は。

 

 

で、軌道修正をさせて頂く。

時に行動を。

時に目標自体を。

 

 

せっかく打ち立てた目標。

しっかり達成しましょ。