19日の士幌町で、

本年の登壇業務、全て終了でした。

 

2017年は、

（講演＆セミナー）114回の

登壇機会を頂きました。

 

主催者の皆様、

ご参加くださった皆様、

本当にありがとうございました！

 

 

 

114回。

最盛期の半分以下ですが、

自分的にはちょうど良いくらいかな。

 

なんて満足しています。

2017年。

 

 

 

これ以上増やしすぎると、

・コンサルティング

・パートナー企業とのビジネス

・人間としての暮らし（笑）

これらに支障をきたすんですよね。

 

 

年間250本前後やっていた

2010年から2014年の期間なんてのは

ドタバタ移動＆登壇しているだけで、

 

何の仕込みも種まきもなく

慌ただしく過ぎる1年。

みたいな。

 

 

ドタバタあちこちに呼んで頂き、

全国、毎日ウロウロして

SNSやブログは派手になりますので（笑）

ちょっとした人気者感（爆）ってのは

感じる事ができますが

 

 

それ以上に

 

この生活、やばいよな。

倒れたら無収入だぜ。おい。

ってか、人気無くなったらどうしよ。

あの講師、おもしろそうだな。

やばい、負けたらムカつく。。

 

等々、

 

 

負の感情がムクムクと。

これがしんどかったですよ。

ほんとに。

 

 

 

 

ようはね、

 

上述のような「負の感情」が生まれる

年間250本を超える講演をこなす人気講師！

ってビジネスは、

 

美しくないビジネスモデル。

なんですよ。

 

 

 

お分かりでしょうか。

 

 

ビジネスモデルの美しい or 美しくない。

これを決めるのは

 

そのビジネスを実践している人間に

「負の感情が生じるかどうか」

なんですよね。

 

 

 

アナタが、

いまご自身のお仕事をおこなう中で

・将来不安

・ライバルとの過剰な競争意識

・妬みや僻み、嫉みやツラみ

 

こんな感情を持っちゃってるとすると、

アナタが悪いんじゃなく、

 

アナタのビジネスの

「ビジネスモデル」がイケてない。

そんな可能性大です。

 

 

 

 

生活リズムや、

使用するツールを変えるのもいいですが、

 

ビジネスモデルを組み替えてみる。

これも、精神衛生的にオススメですよ。

ホントに。

 

 

 

 

という事で、

今日もコチラのご案内です。

 

 

利益構造だけではなく、

そのビジネスに携わる人間の

「精神構造」すら変貌させてしまう。

 

それが「ビジネスモデル」だと

お伝えいたしました。

 

 

 

私が22年間、

やって来て失敗したビジネスモデル。

なんとなく上手く流れ出したビジネスモデル。

 

全てを生々しい数字とともに

お伝えしております。

 

 

 

今現在、

ある程度は満足のいく

（美しい）ビジネスモデルを構築できましたので

 

日々、楽しく（変なストレス無く）

生きております。ホントに有り難いです。

 

 

 

1文無しになった人間のメンタル。

年商200億円、年収1億円を達成した

人間のメンタル。

 

お金ではなく、

ビジネスモデルがそのメンタルを作っていた。

 

 

そういう視点で聞いていただいても

大きな学びになるのでは？

と思っています（自画自賛）。

 

 

 

 

とにもかくにも、

 

 

人の（生死を分ける程の）失敗談と、

軌跡で手に入れたン百億円という体験談。

同時に（ビジネスモデルという切り口で）

同一人物から話されるセミナー。

 

珍しいんじゃないかな？

タメになるんじゃないかな？

なんて。

 

 

 

是非、年末年始のお供に。

 

 

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