日報コンサルティングという

サービスを実施する

株式会社日報ステーション
http://www.visiform.jp/

 

 

昨年8月に

新しくフランチャイズ加盟頂いた

31社の皆様向け

スタートアップ研修会

 

東京・大阪・福岡にて

毎月1回の集合研修

東京会場は昨日がラストでした。

 

 

この研修会、

代表の中司氏と
同社顧問の私

2人で講師を務めるのですが

 

お客様にNoと言われた場合

次はこういう切り口で攻める

というロジックの中司氏

 

そもそもNoと言われないよう

お客様の方から「下さい」と

言ってもらえる仕掛けを作る

というロジックの私

 

 

交流会等に

ガンガン参加して

小さなご縁からでも

どんどん営業していきましょう！

 

という中司氏と

 

 

営業なんて

絶対しちゃダメです。

「下さい」と言ってもらえるよう

とにかく仕掛けを作るんです！

 

という私。

 

 

ね、

両極端というか、

主張がバラバラ（ときに矛盾）です。

 

こんな2人が

一緒に研修なんてして大丈夫？

聞いてる方は混乱するんじゃ？

 

 

いえいえ、逆です。逆。

 

 

 

ビジネスには

正解ってのが無いんですよ。

正解が無いというか、

無数の正解があるというか。

 

日報コンサルティングという

サービスを世に広め

中小零細個人事業主の

目標達成をお手伝いする

 

 

このゴールがブレなければ、

そこに至るまでのプロセスは

何通りあったっていいんですよ。

 

 

 

高額塾とかに入ると

「私以外のメルマガは全部解除
して下さい」

「あっちこっちフラフラするから
成功しないんです」

 

なんて言う講師もいますが

 

 

これは

離客しないように

それっぽい事言ってるだけですから（笑）

 

 

ただ、

ゴールがブレちゃダメですよ。

 

ゴールがブレなければ

 

様々なプロセスを知り、理解し

試行錯誤し、有機結合させ

時に突然変異などを起こしながら

進んで行く。ってやり方

 

 

大いにアリだと思います。