札幌に帰ってきて
ゆったりとした時間が流れております。
いやぁ、いいね。
って、多分あと3日くらいで
飽きると思いますがね、この感じも。
ゆったりのんびりしているので、
本や新聞、誰かのSNSやブログ等々
情報をボーっと見る時間が多い。
すると、いつも以上の頻度で
お、この人ヤバイな。。。
わ、この人大丈夫か？？？
なんて情報に出会うワケですよ。
上記
「ヤバイ」「大丈夫か？」っての、
最初はネガティブな感じで、頭に入ってきます。
おいおい、
何の実績も無いニーチャンが、そんな大言壮語しちゃって。。。
まだまだ世の中を知らんのかねぇ。
痛い目にあうよ、、、多分。
とか
このおねーさん、
「キラキラ」と「ワクワク」で
世界を救うとか言っちゃってるよ。
完全にヤバイな。
みたいな感じ。
でもね、
最近わかったんですよ。
本当に世界を変えちゃうのは
（一見すると）こんな人の中から出てくるんですよ。
なんて言うんでしょ
「その気」になっちゃってる人。
不安や自信のなさを隠すために大言壮語したり、
誰も否定できない「それっぽい」言葉で
表現を装飾するんじゃなく
心底、そう疑ってやまない
「その気」になっちゃってる人。
これ、ホントに最強ですよ。
私のまわりにも
「その気」という最強の思考回路を手に入れた末
某フランスのハイブランド「LV」に発掘され
商品のアートディレクションを担当したり
パリでお店やったり、世界で個展やったり
なんて人がいたり
世界中で書籍が売れまくり
TIME誌の世界の100人に選抜された
なんて人がいたり
まぁ、「その気」になった時の
人間の爆発力ってのは、本当に凄いんですよ。
だから、
真面目な目をして
「ヤバイな」「大丈夫か？」
って事を言ってのけちゃう人（「その気」モードの人）すげー。
って思うんですよ。リスペクトです。
私がお手伝いさせて頂いている、幾つかの企業さんも
社長さんがそのタイプなんですよね。
やり方は分からん。
その先に何があるか分からん。
今は知名度もない。お金も無い。
でも、必ず日本が良くなるのは確信しているので
全国に日報コンサルタントを1,000人作りたいんだ！
と、マジな顔でいつも語ってる「るるぶ中司」氏とかね。
チマチマした
小手先のノウハウだったり
大局を把握するリベラルアーツってのも、
もちろん大切。
しかーし。
真に大切なのは「その気」モードに突入する技術。
何事も、成否をワケるのは
何の疑いもなく
自身や扱う商品やサービス、それらがもたらす将来を信じ切り
「その気」モードに突入できているか。
コレですから。
んで、これってのは
他人から見てもすぐ解ります。
の前に、自分自身でよーく理解できているハズ。
「その気」になってない
＝不安や恐怖、人の目が気になる。だから虚勢を張ったりひねくれたり。
って。
さぁ、
「その気」モードに入るために
徹底的に商品やサービスに自信を持てる活動を。
「その気」が生まれる仕組みをしっかりと理解し、活用を。
最強のスキルですから。
「その気」になるってのは。
で、私が提唱する
【3×3×3経営戦略】を構成する要素の1つが
「その気」というマインドを形成する。これ。
経営戦略だからって
昨日までご紹介したような
商品設計、価格設計、販促設計なんて「モノ」寄り要素
ばっかじゃ無いですよ。
コレだけじゃ
「絵に描いた餅」を作っちゃうだけ。
それを実行する
「マインド」
さらに、折れない「マインド」である
「その気」をいかに作るか。
これも経営戦略に
しっかりと折り込んでおかなきゃ。
経営戦略が「絵に描いた餅」で終わらぬよう
ぜひ、最強の武器「その気」を手に入れる方法
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