相変わらず、
札幌の自宅でのんびり過ごしております。
昨日は昼過ぎまでデスクワークを少々。
その後は、
なんと深夜2時までずっと録り溜めてあった
・カンブリア宮殿
・ガイアの夜明け
・未来世紀ジパング
といったテレビ東京系、
経済番組を片っ端から見ておりました。
興味の有る無しに関わらず、片っ端から。
結局、昨日1日で8本くらい見たんですがね、、、
途中で「ある事」に気付いてゾッとしました。
ネタ帳とペンを用意せず、ダラダラと見てしまっていた。
って。
8本ほど全部見終わってから慌てて「ネタ帳」を取り出し
記憶を頼りに（思いつくまま）メモを取って
深夜4時前に就寝。ホッ。
この「ネタ帳」ってのが
ビジネスモデル構築を生業とする
私の生命線なんですよ。実は。
クライアントから相談を受けた際
この「ネタ帳」をパラパラっと見ると
お、この切り口使えそう！
なんてのが湧いて出て来るんです。
例えば
（今、パラパラっとネタ帳を見ました）
カンブリア宮殿（2017年9月7日）コストコ
ってページがありました。
ココには
コストコの商品販売における利益率は数％。
利益の源泉は「会費」
「会費」つまり会員への徹底的な
サービスの一環として「グッドプライス」
コストコは小売業ではなく「会員ビジネス」企業
なんてメモがあったり
コストコは基本的にメーカー直取引。
でも、日本の商慣習とは相容れず最初はメーカーが直取引に難色。
突破口は、「コストコ（巨大）サイズ」という
一般流通しないサイズ商品の新開発。
これで仲卸業者との軋轢競合を避けながら
メーカー直取引を実現。
なんて事を簡易な図式で書いてあったり
結局「セリングパワー」がある企業が最も強大な力を持つ
なんて走り書きがあったり。
ね。凄い財産じゃないですか。この数行のメモ。
これを見るだけで
■クライアントは飲食業。
いや、飲食業という括りではなく、何か会員制をとることによって
「会員サービス」という括りの業態に進化できないかな？
■直取引を断られたのは、既存の卸業者さんへの忖度だな。
ってことは、卸業者さんとバッティングしない
独自の規格で仕入れをすれば、、、
■とにかく、最初は客数を増やして
その客数を価値として次のステップ。
◯◯代行なんて業態に進めるかも。
なんて具合に、あの手この手が閃くワケです。
もうね、完全なる「お宝」ですよ。
私の赤いMOLESKINE。
（私も気を抜くと）
「今必要な情報」にアンテナが立って
その他情報は右から左。
なんて事が多々ありますがね、
「ネタ帳」を作るという意図で
今興味が無い情報に接して
そこから「ネタ」を吸い上げて、記録しておく行動。
数年後、
これが大きな大きな差になるんじゃないかな。
なんて思うわけです。
今、そんなに興味の無い番組や書籍。
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