いやぁ、

札幌に滞在している期間ってのは

実働時間の実に9割を

動画に割いております。はい（笑）

 

もうね、

次から次から

改善したい事が出てきて大変。

 

でも、改善だ！なんて

アレコレ試しすぎると

検証が出来なくなるので

 

今から撮る5本はこんな感じで改善。

その次の5本はこんな感じで改善。

なんて具合に

チョロチョロやっとります。

 

 

PDCAだ！

なんてのが長年流行っとりますがね

 

何も考えずに毎日毎日

チョロチョロと改善を繰り返すと

 

「対症療法」としてはOKだけど

問題が根治せん。

どころか、別の問題が噴出する。

 

なんて事になるんですよね。

ホントにホント。

 

 

 

例えば、営業職の方がいて。

 

うーん、

今日は商談がイマイチだったな。

よし、次回は

資料をしっかり作り込んでいこう！

 

で次回。

 

うーん、前より話は聞いてくれたけど

商談成立にはならなかったな。

よし、パワポの勉強をして

もっと美しい資料を作ろう！

 

で次回。

 

うーん、資料は立派になったけど

商談は成立しなかったなぁ。

よし、アポのお礼状を

しっかり書いてフォローしよう！

 

で次回。

 

なんで上手くいかないんだろ。

スピーチのトレーニングを受けようかな。

 

 

なーんて具合に

「足す」ありきのPDCAは危険。

 

仮に、

上記のPDCAを回し続けて

商談の成約率が上がったとしても

どれが直接的な要因か

わからんじゃないですか。

 

これじゃ意味ない。

 

で、

「足す」PDCAを繰り返すウチ

やる事が膨大になっていく。。。

 

やること一杯なのに

どれが「不要」なのかわからんので

結局、

やらなくていい事を

ずっとやり続けちゃう。

 

 

おーこわ。

 

 

まぁね、

ときに「足す」アプローチってのは

必要になりますがね

 

PDCAってのは

「減算」若しくは「代替」で

回していった方が

結果的に生産性は上がります。

 

ようは

 

営業の成約率が悪かったら

「この訪問ってホントに要る？」

「他にアプローチする方法あるんじゃね？」

って考えてみる。って事です。

 

 

私の動画を

ご覧いただければ一目瞭然ですが

 

オープニング → 省略
タイトルテロップ → 省略
動画中テロップ → 省略
BGMやSE → 省略

タイトルやその他テロップの
代替としてホワイトボードを導入

 

というPDCAの結果、

最新の動画は

今までにない初動の伸びを記録しました。

 

 

結局、

上記で省略したものの中には

視聴数を劇的に伸ばすアクションが

含まれてませんでした。

という結論（今のトコロ）

 

ということで、まだまだ

「減算」と「代替」による

PDCAは続けていきます。

 

あくまで

「減算」と「代替」です。

 

おしゃれなエフェクトを使ったら良いんじゃね？

全セリフに字幕をつけたら良いんじゃね？

なんて「加算」のPDCAは極力行わずに。

 

加算のPDCAってのは

「減算」と「代替」の

打ち手が無くなった時に

模索するもんですから。

 

さぁ、

アナタのPDCAは大丈夫ですか？

「加算」ばっかりしちゃってません？？

 

 

そんなこんなで

1年間、

試行錯誤のPDCAを回してきた

ビジネスとYouTube

組み合わせの戦略。

 

アナタのYouTube活用に

きっとお役に立てると自負しております。

 

ぜひ、

不要な回り道を避けるためにも

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