「ビジネスは2段構えで」 コンサルティング中、 私がよく口にする言葉です。 （だそうです）     要はですね、 ・目先の現金を稼ぐ仕事 ・将来に向けてのビジネス構築

私が主宰させて頂いている 札幌の経営者が集う勉強会 「スマート経営クラブ」     昨日は月例グループコンサルティング だったわけですが、 月例にしてから4ヶ月。

昨日は顧問先社長と 「セミナー開催」 について、 アレコレ詰めのミーティングでした。       コンテンツのキモ をセミナーという形でご提供し、

  昨日もスポットでのコンサルティング。 人材教育系企業さま（販路拡大） 某士業の先生（セミナーセールス） という白熱の2件。

大げさに言えば 「クライアントの将来を左右してしまう」 という事で、 責任重大なお仕事なのですが やっぱり大好きな仕事です。 経営コンサルタント業。

昨日は 既に出版をしている著者の方、 出版が決定している著者予備軍の方 に特化した 「講師ビジネス戦略」 の講座を開催しました。

「コンサルタント」って職業の人間が提供する「コンサルティング」というサービス。これって一体何なんでしょうか？ 今日は私が考える「コンサルタント」「コンサルティング」論を少々。

Facebookなどで「今年の目標50コ書き出しました！」というのを見かける今日このごろ。 まぁ、お正月ですからね。自然な流れです。なんてスカしながら、私もガッチリ取り組んでおります。今年のヤることリスト。 でもアレですよ。願望を無理やり捻り出して書けばいいってもんじゃありません。無理やりひねり出す事が目的になっちゃってますからね、その時点で。本末転倒。 毎年8割方の目標を（奇跡的に）達成できている私の目標管理術。ちょっとご紹介しますので、ご興味おありの方は是非。