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昨日は

Business Model Rebuildゼミ

東京0期のDay2。でした。

 

売上利益の単純公式

【客数 × 客単価 × リピート数】

この3要素を

バランスよく向上させていく

「仕組みや仕掛け」を

 

唸りながら作り上げていく

6ヶ月の講座。というかゼミ。

 

 

Day2は、

「リピート逓増」について

皆さんのビジネス(会社)ならではの

戦略を立案、実施計画の策定。

 

ちょいちょい

グループコンサルティング要素を

取り入れながら。

 

 

で、特筆すべきは

(って、自分で言うなよ)

私が「講義」をする時間って

5時間のうち、1時間程度かな。

って事。

 

ま、このゼミは

入会頂く前に、入門講座的な

「4時間セミナー」

ってのを開催しましてね

 

そのセミナーで

【客数 × 客単価 × リピート数】

この仕組やノウハウっての

ほぼ全出しでお伝えしてるんですよ。

 

 

って事で、

BMRゼミってのは

そこで学んで頂いたことを

自社に実装するための「場」って事に

なります。

 

 

で、Day2を終えて確信。

 

 

これからは

「学ぶ」に主軸を置いた

講座や塾ってサービスよりも

学んだ事を実践実装するための

場やサービス。

 

コッチの方がお役に立てるで。

と。

 

 

皆さんも

お客さんの

「わかっちゃいるけど後回し」状態に

なってる事やモノ。

 

コレを何とかする「場」のご提供。

ってのを商品化されてはいかがでしょ?

ぜひ、ご一考を。

 

 

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■ 最新動画 ■

ノウハウの提供よりも「場」の提供

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2019/05/20

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