いやぁ、

昨日の夜のビッグニュース。

驚きましたねぇ。

 

嵐が来年(2020年)末で活動休止。

と。

 

 

どんな「大人の事情」があったかは

知る由もありませんが

コレは凄いなぁ、と。

 

ファンの方には

非常に申し訳ないのですが

ビジネス的には「凄い」の一言。

 

 

コンサートチケットが最も取りにくい

テレビや映画にも引っ張りだこ

そんな人気絶頂期に

突然の「活動休止」宣言。

 

 

会見を見る限り

御本人たちで色々な話し合いがあり

今回の結論に至った

という事でしたが、

 

腹黒い私は

いやぁ、スターはやっぱり持ってるなぁ。

と感嘆。

 

 

この

「絶頂期に次の一手を打つ」っての

頭じゃ大切だってわかってても

実際には出来ないモノなんですよねぇ。

 

 

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■ 文章を読むのが面倒な方、動画でどうぞ ■

人気絶頂の時期に、次の一手。

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やっぱりですね、

嵐に限らず、全ての物事って

下り坂に差し掛かってから

次の一手を考えようとしても、、、

 

気ばかりが焦って

近視眼的になるというか

視野狭窄に陥るというか

 

よりよい一手を打てる確率が

ガクンと下がっちゃうワケですよ。

 

 

 

だから、

人気絶頂期(のちょい前)に

しっかりタネまきをしておいて

 

既存事業の成長&上昇気流が

落ち着いた頃に、発芽する。

こんな流れを作らなきゃ。です。

 

 

 

嵐の場合は、

事務所がしっかりコントロール

していますがね

 

われわれ経営者は

誰も後ろでコントロール

してくれませんからね。。。

 

 

だから、

事業が成長しきった時

事業が下降線を描き始めた時

事業が思わぬ方向に行った時

等、

 

様々なパターンを予め想定して

事(経営)にあたる必要があるワケです。

まぁ、俗にいう

「ゴール(出口)を決めてから動く」

ってヤツですね。

 

 

さぁ、アナタのビジネス。

松竹梅・上中下

様々なゴール設定、ちゃんと出来てますか?

 

コレばっかりは

通説になっている

「走りながら考える」ってのが

通用しませんからね。

 

注意が必要です。

 

 

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■ もっと詳しく知りたい方!動画でどうぞ ■

人気絶頂の時期に、次の一手。

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<目指せ1,000時間!>
英語学習メーター

昨日の学習タイム:0.5H
※30分単位にて切り捨て

DUO聞き流し:40分

累計:68.5H

 

 


2019/01/28

経営ビジネスモデル

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