さてさて。

世の中は「アフターコロナ」と呼ばれる
時代に突入しておりますが

皆様、ビジネスの調子はいかがでしょう？

 

・需要が戻りつつあるのは実感できるが
原材料費高騰により利幅が・・・

・せっかくお客様が戻ってきたのに
人手不足で機会ロス続出・・・

・コロナ特需が終わってしまい
売上現象に歯止めがかからない・・・

・コロナ期間に離れてしまったお客様が
もどってこない・・・

 

なんて具合にお悩みの方。

 

または

・お客様が戻りつつあるので
この機にもっと売上規模を拡大したい

・新たな顧客ニーズを掴んだので
別事業を立ち上げたい

・コロナ禍で得た教訓を活かして
もっと高利益率なビジネスに変貌させたい

なんて攻めの一手を打ちたい方。

 

ぜひ、続きをお読みください。

 

 

私ごとで恐縮ではありますが

私（一圓）、コロナ禍の最中に
新しいビジネスに取り組み始めました。

そう、YouTuber稼業（笑）

 

・自宅ステイの人が増えたため
動画視聴数が増える

・講演が激減したので自らの可処分時間が
数倍に増える

・動画編集のスキルは今後も使える

 

そう見込んで
YouTubeの世界に飛び込みまして

・コンサルタントとしてのチャンネル
・旅チャンネル

2チャンネルを立ち上げ、3年。

 

 

旅チャンネルの方は

・チャンネル登録者数10万人突破
（銀の盾ゲット）

・月間総視聴数200万回突破

・チャンネル総再生数4150万回突破
（2023年8月現在）

 

なんて具合に成長しました。

 

まぁ、コレもノウハウがありますが
それはまた別の機会にでも。

 

で、です。

 

この旅チャンネルは
なんのために作って伸ばしてきたか。

ココが重要。

 

私はコンサルタントが本業ですから
そこに繋がらなきゃ意味が無いんですよね。

そこにつなげるために
なぜ「旅チャンネル」を作ったか。

です。

 

 

アフターコロナ時代に突入し現在の
受注フローはこんな感じ
（※）は売上金額

 

旅チャンネル運営
※広告料3桁万円

↓

自治体や観光関連企業様より
プロモーション（案件）のオファー
※1本30〜50万円

↓

「実はコンサルタントが本業っす」
と正体を明かし（笑）
ビジネスモデルや顧客リピート戦略等
包括的な契約に進展
※契約内容による

 

コレがパターン1。

 

 

講演会に講師として呼んでいただき登壇
※1本20万円前後

↓

講演会参加の経営者さまより
コンサルティングのご依頼
※契約内容による

↓

「登録者10万人超のYouTubeチャンネル
やってるんすよ」と正体を明かし（笑）
YouTube案件も同時に実行
※1本30〜50万円

 

これがパターン2。

 

美しくハマりました。

 

まぁ、これ以外にも
旅チャンネル派生の収益モデルはありますが

上記モデルを実現したいがために

コロナ禍中は
せっせと動画制作の技術を学び
試行錯誤しながらチャンネルを成長させてきたワケです。

 

名付けて

「インフルエンス力を持った
　コンサルタントは最強じゃね？」

大作戦。

 

集客や顧客リピートの仕組みを作る
そんなノウハウ提供で終わらず

その仕組の中に
自らのメディアで顧客流入までできる

そんな最強のコンサルタントになる！

そう決めたワケです。

 

 

で、何が言いたいか。

上記の案件受注フローの設計こそが
「ビジネスモデル」構築ですよ。

という事。

 

 

単に

「YouTuberになって稼ぐ！」
「YouTubeで本業に集客する！」

じゃなく

 

YouTubeを伸ばして
「インフルエンサー」としての顔を持ち

今まで接点が無かった
自治体や企業の皆様と出会う機会を創出。

本業のコンサルティングと
抜群の相乗効果を生み出す。

 

かつ

 

旅の動画は
講演会の会場に向かう道中を
上手に切り取ったものとし
余分な経費負担を極小化する

 

とか

 

動画を通じて今までとは違う
「ＢtoＣ」マーケット（顧客）を創出し
新たなビジネスに進出する

 

とか

 

自らのビジネスに
「YouTube」を絡める事で
様々な角度からビジネスを伸展させる。

ってのを計画し

確実に「売上の流入経路」を増設したり
一挙手一投足に付加価値をつける活動を
進めてまいりました。

 

コレが
（私が得意とする）ビジネスモデル構築。

 

 

20代ヤングの頃は

「飲食店」を起点とし
「飲食店」の経営に集中するだけで

・他の種別に属する飲食店舗
・介護福祉事業
・警備業
・広告業
・物販業

と、5つの別ルートで売上が流入する
ビジネスモデルを稼働させてきましたし

 

 

30代の頃は

「製造販売」を起点とし
その本業に注力するだけで

・リサイクル業
・情報セキュリティ業
・システム開発業
・デザイン業
・貿易業
・運輸倉庫業

と、6つの別ルートで売上が流入する
ビジネスモデルを稼働させてきました。

 

 

で、40代。

「講演講師業」を起点とし
そこに集中すると

・研修講師業
・コンサルタント業
・YouTuber（広告）業
・インフルエンサー（案件）業
・ＢtoＣ物販業
・人材教育業
・紹介業

と、7つの別ルートで売上が流入する
ビジネスモデルを稼働させています。

 

ほんと、好きなんです。
こういうの。

 

なんと言いますか

一つの小さな歯車だけを一所懸命に回すと
色々な歯車が連動してまわり

あちこちで色々な作用が発生する的な
仕組みを作る。

この思考や作業。

 

 

という事で

今までやってきた事を
せっせと体系化して
公式みたいなモノを作り上げ

それを皆様のビジネスに役立てていただく。

 

これが
私が7年ほど前からやっている

＜Business Model Rebuildゼミ（BMRゼミ）＞　

で、あります。

 

 

でもって今回

そのゼミの骨子でもある

・ビジネスモデルとは何か？
・ビジネスモデル構築の考え方（公式）
・たっぷりの事例

をお伝えする
【入門セミナー】をご案内させて頂きます。

と。

 

 

本講座（ゼミ）に来ていただかないと
肝心の部分はお伝えしませんよ。

みたいな事
絶対にしません（笑）

 

もう、このセミナーだけ受講いただいて
ご自身で新たなビジネスモデル構築に
邁進して頂くだけでも満足です。私。

ま、ゼミに入って頂いて
仲間に加わっていただけると
大満足なのは正直なトコロですが（笑）

 

 

兎にも角にも

28年ほどの経営者人生で
試行錯誤しながらやってきた
ビジネスモデル構築のノウハウ。

 

今回はオンラインセミナーで
ご視聴頂けましたらと考えております。

 

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＜オンライン開催＞

Business Model Rebuild
入門セミナーのご案内・お申込み

→ https://bmrsemi.repeat-ri.co.jp

■お申込み締切：8月20日（日）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

セミナー内でお伝えする内容は

 

■ ビジネスモデルとは何か？

・ビジネスモデルと営業戦略の違い
・2段階モデルと両手モデルを使う
・目指すは「一石多鳥」モデル
・ビジネスの「連鎖」を作る

 

■ ビジネスを構成する要素と方程式

・5種類の「顧客属性」
・4種類の「デリバリーモデル」
・4つの「商品モデル」
・8つの「利益構造」

 

■【客数】を増やす戦略

・お客様が買わない理由「忘却」
・「忘却」を防ぐための3策
・競争優位「共感指数」の高め方
・「自分ごと」として捉えてもらう方法

 

■【客単価】を向上させる戦略

・「顧客満足」発生の仕組み
・「ニーズ」の2歩先を読む
・消費につながる「5つの感情」
・個人と法人の顧客感情を知る

 

■【リピート】を改善する戦略

・リピーターが必要な3つの理由
・「3種のリピート」を理解する
・作ってはいけないリピーター
・リピート誘発の導線を仕組み化する

 

こんな感じです。

 

ビジネスモデル構築パートと
そのビジネスモデルを効率よく稼働させる
営業戦略パートの（大きく分けて）2部制。

 

新たなビジネスモデルを生み出したり
現行のビジネスをチューンナップしたり

あらゆる側面からお役に立てる
そんなセミナーでは？と自負しております。

（手前味噌ですみません）

 

ぜひ、貴方のビジネスに
お役立て頂けましたら幸いです。

 

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＜オンライン開催＞

Business Model Rebuild
入門セミナーのご案内・お申込み

→ https://bmrsemi.repeat-ri.co.jp

■お申込み締切：8月20日（日）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

 

さいごに。

 

過去、自然災害や金融不安などで
ビジネスが暗雲に飲み込まれてしまう
そんな経験を幾度となくしてきましたが

今回のコロナ禍は
その中でも最強クラスの暗雲でした。

 

その影響をモロに食らってしまい
やむなく廃業の道を選んでしまった方
私の周りにも少なからずいらっしゃいます。

 

その悲しいお知らせを聞き
その方のビジネスを見てみると・・・

 

・稼働が止まってしまうと
　半端ない固定費で押し潰されてしまう

・手離れが悪く
　やめようと思ってもやめられない

・常に新規開拓を続けなければ
　立ち行かなくなってしまう

・人の流れがあるという前提が崩れると
　売上が止まってしまう

 

等々

 

ビジネスモデルに「弱点」がある
そんな企業様ばかりでした。

 

もう
今回のコロナ騒動のような悪夢は
懲り懲りですが

 

今後、
何か不測の事態に見舞われる可能性は
ゼロではありません。

 

 

不測の事態に備える。

という意味でも

現業を更に高利益率なものに昇華させる

という意味でも

 

ぜひ、ビジネスモデル構築の方法論。
コチラのセミナーで
お聞き頂けましたら嬉しいです。

 

オンラインではありますが
皆様とお会いできます事
心より楽しみにしております。

 

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＜オンライン開催＞

Business Model Rebuild
入門セミナーのご案内・お申込み

→ https://bmrsemi.repeat-ri.co.jp

■お申込み締切：8月20日（日）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

 

最後までお読みくださり
有難うございました！